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精益如何落地-主要原因

过于关注精益工具层面，精益就是5S、TPM或单件流，陷入为工具而工具的泥潭，精益推进缺乏深度，从而造成精益推进的停滞甚至倒退；

工程师型推进精益，精益就是做项目，缺乏高阶领导和一线员工的参与度，精益实施缺乏持续性，精益逐渐变成企业的短期改进项目；

精益推进由精益经理或某职能经理主导，缺乏真正高层领导引领变革，无法实现真正的精益转变（企业文化、组织架构和工作方式上的转变没有真正涉及）。